对于吴凡问的问题，老马也不是第一次碰到，所以也没有什么思考。
“随着我们国家经济逐渐步入增速放缓、结构调整升级的“新常态”，“翘着二郎腿”就能轻松做生意的日子已经一去不复返。”
“而且现在做生意来难做，但难做有机会。战略眼光和远见，是企业成功的必备要素。”
“做生意，关键要看眼光，比如你把眼光放在我们国家，那你就只能做我们国家内的生意，当你把眼光放在世界，那就能做世界的生意。”
吴凡听到略微思考一会儿，觉得有道理。
有句名言的好，心有多大，舞台就有多大。
在同等条件下，你的眼光决定了你未来的成就有多大。
知识、历、金钱或者背景，这些西可能只是发挥着阶梯的作用，或者只是帮我们推开一道门，打开一扇窗。
至于你打开这道门窗后，你能看到什么，看的多远，那就要看你的眼光。
在年的时候，难道就只有老马一个人觉得互联将来大有作为吗？
这肯定不止老马一个的，那为什么只有老马一个选择了购，那是因为他当时的眼光，正好看到了。
“如今这年代，已经不是和别人比聪明、比勤奋，因为比这些都没机会。我认为最重要的还是要有远见。
何为远见？就是必须判断在市场来临之前，知道将来哪里会出现一个坑，那我们就先去那儿等着，等着这个坑的出现，不能等大家都知道这里将会出现一个坑的时候，再去哪里。
如果那样的话，别人吃肉，那你就只能喝汤，甚至连汤都喝不到，因为那时大家一窝蜂都涌上去，你的机会就会少了好多。”
“还有一个就是要善于总结，总结失败的经验，而且还不能抱着从哪里跌倒，就从哪里爬起来的心理。
因为当你跌倒的时候，这个坑已经被别人占了，当你爬起来的时候，你会发现，这个坑，连你想站下脚的位置都没有，那你只能另找一个坑，哪怕这个坑，就在之前让你摔倒的那个坑的旁边。”
老马侃侃而谈，实话，吴凡听懂了，也觉得很有道理，但关键的是，眼光这西，并不是谁有就有的。
看来这次取经，并不是那么的成功。
这也间接证明，他不是这块料。
“当然眼光这西，需要你有相当的知识储备，生活经历，要有危机感，看事情要看长远一点，要比别人看的多一点。”老马道：“还有一个成熟的团队也是相当的重要。”
“那马总，你能和我怎么管理一个团队吗？”吴凡问道。
吴凡现在的团队，他自认为还是不错的，各司其职，配合的也是相当的和睦。
“从古至今，我觉得国内最好的团队是唐僧师徒四人，当然也有人认为刘备这个团队最好，但是我认为刘备的团队是可遇不可求的团队，有点太完美，太完美了就显得不真实，所以我觉得还是唐僧团队是最好的。”老马道。
吴凡听到顿时眼前一亮，他没想到老马竟然会拿唐僧和刘备来举例，西游记和三国演义的故事，都是耳熟能详的故事，但是他从来没有往团队上想，原来看，也能悟出这么多道理。
在吴凡乱想的时候，老马道：“唐僧的使命感很好，他的目标就是西天取经，是一个取向性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会话。唐僧慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。
我们先孙悟空，能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，个人能力超强，工作效率高，可是偏偏不懂得圆滑，不懂得取悦领导，可能有些时候话还很难听，经常让领导下不了台。
企业对这样的人是又爱又恨，辞掉舍不得，留下来又很头痛，那就要看他的领导怎么处理，让像孙悟空这样的人才，发挥出他应有的作用。
这样的人才每个企业都有，而且有很多，用的好能是团队的实力更上一层楼，反之则限制团队的发展。
猪八戒呢？能力有，但是好吃懒做，而且还会在碰到困难的时候怨怨西，甚至影响到整个团队的士气，事实上，现实中的领导们，似乎也对猪八戒这样的下属很喜欢，毕竟孙悟空这样的，工作能力太强了，难免心高气傲，有时还有功高盖主的嫌疑。
所以一个企业没有猪八戒也是不正常的。
沙僧能力平平，挑但牵马，八时工作制，这样的人企业更多。当然了，沙僧这样的人，最大的悲哀是，无论怎样刻苦，到头来还是停留在原地，晋升机会超。
一个团队的平衡很重要，毕竟都太有能力了，难免会造成管理上的混乱，一个团队中有英是一件幸事！但当英过多，就会勾心斗角，谁都不服谁，工作注定无法开展。
所以有像孙悟空这样能力强的很重要，但能心甘情愿挑担子的沙僧，也必不可少，而猪八戒更多像是一种润滑剂，使得整个团队运转的更加的丰富多。
毕竟工作是一件很枯燥无味的。“
“那马总你最喜欢哪一类员工？”吴凡问道。
老马考虑好久，最后道：“谈不上什么最喜欢，因为他们在团队中，都有着自己的作用，有可能是像孙悟空这个有能力的员工，也有可能是像沙僧这样任劳任怨的，但是有些时候，听听猪八戒的马屁，那也是不错的。”
“哈哈……”吴凡笑道。
确实是这样，猪八戒的能力还行，懂得圆滑，最重要的是听话，可能有些领导就是喜欢这样的，而且最有可能在一个团队中谋求好发展的人。
“一个团队的领导者，要有三样西，眼光、胸怀和实力，而且一个企业家的眼光不好，那他也永远成不了一个好的企业家。”老马最后总结道。
吴凡听到一阵郁闷，怎么又扯到眼光来了，看来一个人的眼光，还真的很重要。
……