到这里下面不少人发出善意的笑声，使得新员工感觉很放松。
只听楚垣夕正式开吹：“去年这个时候，我把房子卖了几百万，一部分存起来，一部分用来启动巴人娱乐。到现在，按月算，每个月的净利润已经稳稳超过五亿，而且未来远远不止。在天朝，做传销超过这个数的比比皆是，但是咱们不跟他们比，咱们是正经企业。
虽然公司势头之好超过了我当初的预估，但是也大差不差吧，一面得益于运气不错，另一面明我人的战略眼光还可以。什么是战略眼光呢？比如去年吧，大环境不好，那大环境不好的时候怎么创业呢？做娱乐产业和游戏产业。这都是8年亚洲金融危机的时候许多国家验证过的宝贵财富，在年后仍然有借鉴价值。
那么我现在要告诉各位一个秘密，那就是，去年，当我思考如何创业的时候，实际上首选是康。但是想想直接做康的话，需要很大的资源，我当时没有这个资源，怎么办呢？临渊羡鱼不如退而结，所以才做了巴人娱乐，做一个差不多的企业，能够积攒一定的名声，积累一些人脉，然后挣点钱，够我任性的，就行了。
这就是为什么要吹一波战略眼光的原因，你们相信我的眼光，就会得到一个很明显的结论，康比巴人的前景更大，每个月赚五亿、十亿，不是康的目标，它的上限要比巴人集团高的多，估值达到三千亿是最低要求。
当然，要达到这个目标不可能我一个人来完成，肯定离不开各位共同的努力。那么我一下我对各位的期待，怎样帮助我来实现这个目标。
了解我的兄弟都知道，我在巴人经常发表激动人心的演讲来激励兄弟们。但是康是个新的公司，咱们只见并不熟悉，不妨换个新的式，我就谈谈权利、义务、责任和回报。
肯定有人会怀疑，做便利店能够赚这么多钱吗？你不用考虑这种问题，这是我需要考虑的。虽然不想当将军的士兵不是好兵，但是不代表好兵随时考虑会不会打败仗。换一种法，您必须信任我，如果您不信任我，还要入职康，那基上我可以把您看过没有追求的人了。
可以预见的是康的成长肯定会伴随大量的质疑，巴人娱乐一路走过来也伴随着大量的质疑，因为我设计的企业发展计划是别人没有尝试过的，对陌生的事务质疑很正常。康也一样，因为没见过，了解之后反而质疑，很正常，善于思考的同事身就是我欢迎的。
我所希望的是，您能够把工作和自己对企业的思考分开，把职业和忧患意识分开，习惯于在质疑中努力工作，把您的智慧用在工作身。这个的要求，各位都是行业英，肯定能拎得清吧？能做到这一点，您就离康合格的一员不远了。
那么怎么能够成为合格的一员呢？协作，这是今天我想着重强调的，也是对你们所有人的期待。
康的模式和目前市面上的便利店完不一样，可以分为传统业务和创新业务两个大的半区，连通线上和线下。创新业务有五个不同的开发向，互相之间需要协作。传统业务物流、仓储、门店也需要协作。然而两个半区之间，更需要密切协作，否则传统业务拿到创新的武器之后发挥不出威力，创新业务也无法得到传统业务正确的反馈，两者是否能够高效的捏合在一起是我们共同事业成功的关键。
所以我希望各位有时间的时候，更多了解一下公司内您所在的单元以外的部门所负责的业务，不定您会发现还有别的岗位更容易发挥出您的价值。从个人的角度来，工作之余把头抬起来看看世界，也是一个非常好的事情。我对您的期望就是每个人都能看一看其他人在做什么，这样，您才知道自己如何去配合其它同事，为别人提供帮助。
总之，康的结构非常复杂，远不是像74一样做做物流做做鲜食加工然后开店零售的简单模式。这一点从钱上也可以判断出来，公司目前的实收资是一个亿，我个人独资注入，召集了大几十人的研发团队，还在快速扩充，但门店只约了1个，可以想象线上内容和线上用户体验是我们努力的重点向。
我相信即使我这么解释了，各位肯定还会有不懂的地，那我就把我的战略解释得更形象一些，但是可能不那么准确线下防御线上进攻。
我们的线下门店，也就是传统业务，要向74看齐，物流体系是当前烧钱的主要向，要逐步建立自己的鲜食加工厂，每一个详细的环节都不容易，但是我相信负责传统业务的各位都是有经验的，是可以做到的。
同时，我们在这个基础上，推出线上服务，每一个服务项目都对应着我们的一个攻击向。比如共享单车，我把它看成一个线上业务，具体怎么做，会后我会抽时间找团队单独聊。所以我把我们当前阶段的战略形容为线下防御线上进攻。便利店是一个充分竞争的行业，无论夫妻超市也好还是74为代表的岛国模式，我们线下的任务就是质量不比别人差，稳稳的把店开出去，然后通过线上服务带来高额附加价值。”
一口气了这么多，楚垣夕不得不喘口气喝口水，只见下员工有的面色凝重有的若有所思，不管他们是否真的听懂听明白，比较欣慰的是，没有那种事不关己高高挂起的面相，也没有那种因为听不懂所以破罐子破摔神游天外想入非非的。
不管内心真实想法如何，至少表现出了积极主动的态度，这样就是从招聘层面上，刘璐做到了对他的承诺，他们是一群适合制度的人。