就在孙祖杰布置华投捡宝工作的时候，他接到了铁老闆大秘打来的电话，要求他去老闆办公室彙报工作。
铁老闆刚刚从北回来，不过两人首先聊起的是目前国际上最重大的一件事，苏俄要解体了。
铁老闆见到孙祖杰后第一句话就是，“这么大的一个苏俄，就这么完了？”
孙祖杰无奈的点点头，“铁总，最近很多人见到我第一句话也是这个，确实完蛋了，就这么完蛋了。”
“教训很深刻呀！”
“前几天，宣传部门找上我，让我一看法，我苏这几年的剧变明了两件事，第一不改革开放是死路一条
第二改革开放忘了党的领导，也是死路一条。所以我的结论就出来了，要想实现四个现代化，就一定要在党的领导下坚持改革开放，这就是我的看法。“
“得好！简单扼要，直指核心！”
铁老闆夸奖了两句，然后道，“这一次喊你过来就是通知你中枢要在九月底开一个工作会议，讨论一下当前的经济形势，研究一下怎么才能搞好国营大中型企业。”
孙祖杰眨巴着眼睛，我坐着听就是，铁老闆见他的表情，笑了起来，“别以为跟你没有关係，中枢决心已下，要推广华投模式，你要在会议上做一个华投模式的发言。”
孙祖杰连忙道，“首长，您可是难为我了，我水平有限，能什么呀！”
“少给我装模作样，你的水平我是知道了，再了光屁股都不怕，还怕讲两句话。”
孙祖杰笑了起来，“您都知道了呀！”
“是呀，决心这么大，你準备了多少钱？”
“华投帐上现在的美元尽他们用，上不封顶，钱不够了我就去借，这样一个千载难逢的机会要是把握不住，我就是渎职。”
“你们帐上有好几亿美金吧，如果真要有这么多苏俄专家和技术设备引进来，要想吃透技术，至少要投入十倍几十倍，到时候你哪里去弄钱？“
“我们的引进估计要持续很多年，所以真正摊到每年的投入不会太多，毕竟d36发动机这样的好西不可能总能遇到。
如果能连续遇到几个，估计中枢也不会看着我钱不够用吧，就算中枢不出钱，我把几个电器企业卖掉也要筹钱。
再了我引进的专家技术，都是和华投各大研究院研究课题相关的，这笔钱花了出去，相应的科研投入就会减少不少，到底还是赚的。“
铁老闆听完，点点头，“你得也对，我看关键还是专家的引进，有了人什么都会有的，再了苏俄就算解体了，也不可能什么都卖的，你别期望太高了！“
孙祖杰笑而不语，l子的豪爽败家和家底深厚，铁老闆马上就可以见识到了，孙祖杰巴不得把几亿美元都花了去，那样他至少能省掉上百亿美元的投入。
可惜他看重的都是好西，毕竟能让华投的专家们看得过去，苏俄又不设限的西少之又少，唉，慢慢想办法吧，今年不行，那就明年，反正时间还长着呢。
铁老闆想了想，起来另外一件事，“这一次清理三角债，北的大企业我看了不少家，触目惊心呀。
我想起了你上一次的提醒，看起来，确实要未雨绸缪，好好想想办法，但是中枢现在没钱，确实头疼的不得了！“
铁老闆就举了长汽为例子，堂堂共和国的长子，竟然拖欠宝钢和联钢几千万，就是不还，结果闹到记者在报纸上登了出来，这才心不甘情不愿的还钱，长汽这样的工作，铁老闆当然非常不满意。
要不是各地的骨干国企问题出了这么多，中枢也不会把大中型企业特意拿出来一事，还让孙祖杰传授一下经验，实在是上面不安得很。大中型国企关乎国家经济命脉，现在这么多企业半死不活，中枢当然压力很大。
孙祖杰想了想，道，“铁总，改革开放都十几年了，中枢天天喊着没钱，这样下去不是办法，我认为现在的首要问题是解决中枢和地的分配问题，要让中枢有钱，不解决这个问题，很多事情都做不了。“
铁老闆听完，立刻来了神，“你仔细一。“
“这些年中枢为了鼓励地发展，採用了财政大包乾的政策，但是这个简单的收入分享制度有一个很严重的问题。
地上有隐瞒财税收入的强烈动机，比如将预算内的收入转移到预算外，形成庞大的预算外和体制外收入，逐步削弱了中枢对于宏观经济的控制力。
华投资讯部有一个统计，中枢财政收入佔gdp的比重和中央财政收入佔国财政收入的比重十年间降低了一半还不止，同时地政府的预算外收入迅猛增长，这样下去地很容易做大，而且会导致严重的区域经济发展不平衡。
而中枢的财力下降很快，但同期的事权依然没有太大变化，中枢依然需要负担相当大的公共支出和资建设，所以这些年咱们国家经济增长了这么多，可是中枢却总是喊着没钱，根源就在于此。
中枢没钱，只能搞赤字经济，不断印钱，这样就会造成通货膨胀中枢没钱，只能让军队经商，这样就会影响国家的长治久安。
而地有了钱，往往又目光短浅，一窝蜂的投资，导致重複建设屡禁不止，所以我认为要想解决这些问题，就必须改变财政大包干。财政是庶政之母，中枢不解决这个问题，谈什么都是虚的。“
铁老闆听完，点点头，“你和我想得一样，财税制度必须要改革，但是这样大规模的制度改革目前时机很不成熟，你还是一你的华投经验。“
孙祖杰点点头，“铁总，我们华投是特例，我们的经验只能参考，毕竟每一个行业，每一个地都有不少的差异。
因为我在华投港岛建立发展天翼集团的过程中，尝到了搞高科技研发，开发新技术、新产品的甜头。
所以在华投，我的宗旨非常明确，通过技术开发，通过完善产业链，儘可能的降低成，然后利用工厂的细管理和金融贸易流通领域的创新和努力，找到技术成果实现价值的市场，在我看来，华投走的是技工贸的路线。
所以华投的原则永远都是研发第一，技术优先，不管华投下属的投资贸易金融，或者是汽车电器，还有未来的联合石化，他们赚了多少钱
他们都不是华投的核心，华投的核心永远是几家研究院，永远是几万名科技人员。所以华投最重要的人不是我，而是那些位首席专家，也因此他们享有华投最好的待遇。
当然重视科技研发是华投的立身之，要想发展好，在内部要加强管理，所以我们在改制的同时，引进了倭国的细管理，又力推广erp管理
在外就是以市场和客户需求为导向，重视宣传的作用，利用好金融工具，更好的促进技术成果的转化。
这差不多就是我们的华投模式，起来简单，但是做起来很不容易。首先一点，就是尊重科，重视科技工作者，要捨得在科研上花钱。
华投系各家生产企业每年的研发投入大概是销售额的百分之十以上，国内的大中型企业要想到华投的髓，我看首先要做到这一点。
如果他们想一点皮毛，可以先好细化管理，然后要仔细一怎么搞市场经济，等有了点余地，再搞研发也不迟。“
铁老闆听完，笑了起来，“你的是大实话，华投确实比较特殊。这样吧，你在会议上多一皮毛，实话，现在这么多企业，他们要是懂得一点皮毛，我们就放心多了。”
“这样是不是太没有志气了？”
“孙，你确实做得很好，但是你也要考虑到地的接受能力，你那百分之十的研发投入就不要了，免得一些短视的人长道短。”