虽然拥有二号选秀权的活塞队在选秀大会中没有挑选后来大红大紫的安东尼，而是挑了至今还没有表现的米里西奇，但在赛季中段换来怒天尊华菜士后布朗还是打造出支实力均衡、意志坚定、以防守为主的蓝领球队，一举杀到总决赛。
由于执教过10支NBA球队，并担任过两届美国男篮的教练，拉里布朗在美国篮球圈的人缘也比任何大都广，因此也有许多人在总决赛前给布朗发去祝福，衷心祝愿他一圆总冠军梦。
他们的祝福果然成真，进入总决赛后，布朗的执教才能更是发挥得淋漓尽致，他没有采用其他球队惯用的砍鲨战术，而是宁可放任奥尼尔表演，但发挥全队的防守实力全力冻结湖人的其他位置。
马龙佩顿在与华莱士和比卢普斯的对抗中完全成了配角，连科比的光芒也基本被普林斯掩盖，活塞最终打破了几乎所有人赛前的预言，不仅没有被湖人轻松横扫，反而以4比1的悬殊优势一举夺回阔别14年的总冠军。
执教活塞队仅一个赛季便带领没有豪华阵容的球队重回NBA之巅，布朗的执教能力已再次得到了充分证明。接下来他的任务是带领美国男篮在雅典奥运会卫冕冠军，然后再为建立一个全新的活塞时代而努力。
应当承认，像布朗这样几近完美的主教练我们已有很久时间没有机会遇到了。去年夏天，活塞队从费城挖来了布朗，也可以这么说:活塞给了老布朗一个证明自已的机会。
布朗曾率费域76人队杀进NBA总决赛，但败在了当时正处在升期的湖人队手中。问题并不是布朗水平不够，正所视成也艾弗森、败也艾弗森，无论拉理一布朗的能力有多么神奇，他也物不过一个我行我素的答案。
那如令还有比底特律更适合老布朗的地方吗?这里没有超级色果，或者说没有人端着巨星的架子，本华莱士直是这里的当家者大，但他很少对队友气指、反而抢于胜活，在这样一支平民球队电，拉里布朗很快就墨立起了自己的权威。
赛季开始后，球迷很快发现，用5年3000美元的合同请来的这位老帅完全物有所值。老布朗说:生为一名教练，你要知道什时候该批评，什么时候该表扬、什么时候该闭嘴。凭借着丰富的指挥经验和执教艺术，老布明终于成为了历史第一位向时获得NBA总冠军的教练。
的确，活塞欧今年能打出令人惊异的成绩、老布明因材施教的作风，绝对功不可没。事实在拉里的指挥下，活队的每名球员都很清楚自我定位，该做苦的如本华士、坎贝尔、普林斯等人，就绝不会强出风头乱投篮。
而该负责阵地攻坚的如比卢普斯、汉密尔顿、拉希德华莱士等大，关键时刻出了机会也绝不会手软。他们就像一支训练有素的军队，有工兵、有炮兵、也有后勤支援，而老布朗，就是这支精兵的指挥官。
另一方面，布朗或许对新人或者外籍球员并不会特别的信任重用，但他绝对可以把人家不要的二、三流球员拿到他手，重新再找到第二春。我现在終于明自为何他一直不喜欢米里西奇，因为老布朗要在后者真正懂得如何正确比赛之前，一直教到他会才会让他但当大任。
就如同我们在总决赛所看到的那样，老将坎贝尔和亨特都各自有他们独特的价值，但如果他们在别的球队中，这两人可能丁点作用都不起。事实过去当老布朗在费城执教时，麦基和希尔，不都是如此?还有那个看去很叛逆的科尔曼，本质也都是一样的。
所以在老布朗手下出来的活塞队球员，在他们身都有这样一个共同点:天分不是特别高，但都很好教，只要老布朗对你说的话你能够听懂，那么在场你就一定要坚决彻底的执行，否则你是一定要有好果子吃的。
然而，老布朗在球员心理的掌握却不尽完善，最好的例子就是他在76人队时和头号明星艾弗森的个人关系。拉里总是坚持自我的原则，也愿意依照球员的自身特点设计战术。然而老布朗却缺少了ー点折衷的的概念，这就使得他和同样很自我的艾弗森形同水火在球队战绩好时，他们的矛盾自然不会浮出水面了。
可一旦战绩下滑，一些别有用心的人拿此来大作文章时，就会对球队、球员和主教练同时造成不同程度的伤害。布朗或许不是不重视球员的心理和想法，但学院派教练固有的顽固与不妥协，尤其与大牌球星之间利益的冲，的确就是多子一些不必要的火药味。
其实在球场的战术安排方面，布朗也绝非尽善尽美。在总决赛第二站中，他惟一的失策恐怕就是指示活塞队球员，如果奥尼尔最后在低位拿到球，马就下手犯规。但他没想到的是，奥尼尔会前接应边线球，只是活塞队众将一时没有反应过来，并直接导致了最后科比的三分球出手命中。
“我们不能在那种情况下犯规，我考虑那种情况，我们暂停时就安排过了，如果他们将球传到了内线，一旦奥尼尔拿到球，我们就把他送罚球线，但如果不是那样，我们便不会采取犯规战术。在那种情况下，我只是担心对科比犯规会造成打四分，或者让他得到三次罚球的机会。”布朗赛后这样解释，但他的说法似乎并不能让人信服。
尽管事后老布朗不愿承认自己的战术安排有误，但他不得不承认，科比投中那记三分后，“我们被彻底击垮了。”活塞本来可以让湖人陷入丢掉总决赛前两场主场的绝境，但老布朗过于绅士的战术安排使一场几乎到手的胜利就这样飞走。但即便如此，布朗的运筹帷幄还是值得我们倾慕不已的。
智者为王，谋略与实力的完美结合，才能最终无敌于天下。