2002年11月18日，一个非常吉利的日子。
香港盈科电讯以117亿美金并购处于破产保护状态下的米国环球通讯公司，这相比之前谈判456亿美金都没有拿下来的价格，完全是白菜价。
合并之后的跨国通讯公司取名为香港环球通信公司，原来的盈科电讯直接抛入汪洋大海，这个名字既小气也不好听，王耀城表示完全看不上。
2003年1月22日
香港环球通讯公司再次以222亿美金，并购破产保护状态中的米国世界通讯公司光纤光缆部分业务，接手遍及北美的光纤网络，以及东西海岸大都市区长途电话等业务。
这部分业务，是价值千亿的米国世界通讯公司皇冠上的明珠，原价值超过680亿美金。
可惜在急于回笼资金的债权人主导下，以低廉的价格卖给了香港环球通讯公司，令其一跃而成横跨北美、东亚大陆的跨国通信公司。
仅在北美市场
香港环球通讯公司长途电话客户占有率位于第三位，而且客户群大多位于东西海岸发达的大都会区，支付能力强，消费能力强，同时，也是高新技术产品的重要客户群。
一举甩掉了位于广袤内陆和经济稍弱的南部各州业务，经营成本大大降低。
200303月7日
这两笔重量级的收购在沸沸扬扬的垄断反对声中，获得了致力于反垄断的米国贸易委员会的批准，开启了放行的绿灯。
米国商业部长曼克格伦在回答记者问中，说；
“米国致力于推进世界贸易自由进程，扩大商贸领域和高科技合作领域的广度和深度，坚定维持商业社会基本准则，为世界各国人民在米国投资兴业创造良好环境，这再次验证耀眼的美国梦，是人间投资乐土……”
哇啦哇啦的一大通，全特么说的废话。
2003年2月18号
传来令米国和世界财经界震撼的消息，微软公司联合其他几家大公司溢价66%，以2020亿美金的代价并购雅虎公司，这创造了世界并购史上新的记录。
交易价值虽高达2020亿美金，毕竟不是所有的雅虎股东都出售股票，实际交易额远远小于这一数字。
这其中
微软公司联合时代华纳，强生公司，辉瑞公司和默沙东公司溢价66%，收购雅虎公司原控股股东王耀城手中32.2%的优先股权，共价值650.44亿美金。
这宗总额650.44亿美金的大交易，72%以增发新股的换股形式完成，几家公司共付出468.3亿美金优先股权，这其中；
王族基金得到了并购之后的微软公司13.3%股权，时代华纳公司4.4%股权，强生公司，辉瑞公司和默沙东公司各7.8%股权，合计价值468.3亿美金优先股权
并且，王族基金继续保留雅虎公司10.02%没有投票权的普通股票。
交易中剩余的28%以美元现金收购完成，支付给王族基金182.14亿美金，在年底报税后，扣除联邦和州的个人所得税合计21.5%，最后拿到手142.98亿美元现金。
根据纳斯达克市场规则；
微软公司将以同等的条件，收购其它中小股东手上愿意出售的雅虎公司优先股。
消息传出；
世界财经界一片哗然，纷纷预言微软公司将成为网络高科技业界不可撼动的霸主，将会主宰此后世界软件业50年。
并购交易发生之后
微软公司股票迅速上涨8.72%，市值一举突破1700亿美金大关，达到1778亿美金的高度。
与此同时
雅虎公司股票单日上涨4.46%，显示了华尔街对此的一致看好。
微软公司与雅虎公司的历史性合并，是网络高科技业界的强强联合，看看他们涉足的领域就让人心惊胆战，升不起半点的反抗之心。
微软公司是桌面系统无可争议的霸主，为全世界用户提供MicrosoftWindows操作系统和MicrosoftOffice系列软件，是全球最大的综合性电脑软件提供商。
雅虎公司是全球最大门户网站，提供内容广泛的政治，军事，科技娱乐，以及八卦新闻等广泛业务，市场占有率达到83.2%，在全球拥有6亿多忠实用户。
同时，雅虎公司在搜索领域占有率达到66.57%，与微软公司的IE浏览器双剑合璧，分别位于市场第一和第二位。
共占据全球搜索市场88.6%份额，受到广告商广泛青睐，这几乎是无可撼动的优势。
由于王族基金只有官面上的回应，真实目的不得而知，世界主流媒体财经新闻对此多有报道，猜测莫衷一是。
英《泰晤士报》报道；
硅谷教父王耀城勋爵出售雅虎公司，欲转投通信领域发展。
美《华盛顿邮报》报道；
网络高科技巨头进军传统产业，是否意味着投资风向转变？
日《读卖新闻》》报道；
网络科技还是通讯产业？世界首富或押错宝。
韩《朝鲜日报》报道；
韩裔血统世界首富王耀城攻陷米国通讯产业，引全球瞩目。
新《星岛日报》报道；
横空出世的跨国企业环球通讯公司，改变世界通讯市场格局。
外界的纷纷扰扰，没有影响王族基金在电子半导体业的全产业链布局。
依然按照既定方针稳定推进，派遣大量的人员进入米国市场，耗费巨大心力重新搭建环球通讯公司框架和独有的公司文化。
从大西洋海岸纽约、波士顿大都会区到阳光明媚的佛罗里达，太平洋沿岸俄勒冈州到加利福尼亚州，环球通讯公司拥有广泛的长途电话客户群，还拥有遍及全美的光纤骨干网和基站。
这些源于数个公司的资产，经过整合归于环球通讯公司麾下，因为裁员减支导致的大量人员流失，业务趋于碎片化。
香港环球通讯公司派遣的团队，赴全美各地接收并整合资产，按照公司规划就地沉淀下来细心经营，推行全新的管理制度和企业文化。
这将是一个漫长过程，可以期望在2003年底初见成效，打碎整合时间初步定在一年。
资产设备都是死的，人是活的。
灰烬中涅槃重生，崛起的将是一个崭新企业。
参考世界先进的企业管理制度，通过精益化管理，扁平结构，分区责任制等最新理念，打造一家致力于提高用户体验的服务型跨国通讯公司。