遥想当初
略有些青涩的青年商人王耀城，这个曾经被香港顶级富豪排挤和小觑的过江龙露出了狰狞面目，对看上的目标下手狠辣，绝不容。.o没有人知道财神王的胃口有多大
也没人知道王氏财产扩张的边界在哪里
一旦正面开战
面对挟带米国资本强势登陆的过江龙，本地富商家族都是土鸡瓦狗，完全不堪一击。
思来想去
久经商海的四叔李照基知道双方的力量根本不在一个层级上，恒基兆业没有半分的胜算，深思熟虑后终于服软了。
他拱手将这块黄金地王低价交易给了王族基金，作为交纳的投名状。
四叔虽然疼的紧，但相比较家族旗舰恒基兆业的生死存亡，一块维多利亚海边的黄金地皮份量就轻得多了。
李照基的决定，曾招致了家族内部和家族企业高层的强烈反对，都被他一力压制了下来。
所谓家有一老，如有一宝。
如今看来真是邀天之幸，坚持不合作的李家诚家族旗舰企业长江实业与和记黄埔公司，被王氏财团一口吞并了，半点儿水花都有没有泛起来。
同为顶级富豪的吴氏家族失去了九龙仓股份，也沦落为二流亿万富豪，纵横港岛百余年的太古集团施怀雅家族，嘉道理家族早已破败，人去楼空。
从始至终
王族基金都没有对恒基兆业下手，可能就是因为当初结下的这个善缘吧。
原香港金融中心二期工程的260亩地皮，加上九龙仓集团持有的85亩地皮，总共o的王族广场项目刚刚好。
这可是整个香港岛唯一的大面积土地，自此之后，在高楼林立的香港岛再也找不出面积超过十亩的地皮，除非把原先的高楼爆破了重新建造。
要想发展，香港地产商只能把目光放到了维多利亚海湾对面的九龙，新界等地，那里还有大片可开发土地。
言归正传
历时三天的2004年第二财季ceo峰会，在王族中心大厦隆重召开，财团主席王耀城现场宣布
以后的历次峰会都将在此召开，无一例外。.o会议上
财团业务进行了重新整合，宣布了几项重要任命
任命原秘书处长高峰担任王族基金秘书长，这相当于大总管职位，属于财团副主席层面高管。
职务范围包括全面负责秘书处，王族广场运营，含香港太古地产，九龙仓集团，长江实业集团与和记黄埔公司四大天王，内地太平洋地产公司，蔚蓝海岸地产公司两大巨头，全都归属秘书长直接管理。
这意味着，财团六大地产公司形成了完整地产板块，相互之间也是良竞争的兄弟公司，矛头一致对外，形成一加一大于二的合力。
任命原大西洋晶科集团总裁张汝鲸为王族基金副主席，职务范围包括
大西洋晶科集团，海力士和台积电，荷兰阿斯麦公司，生产先进蒸镀机的本tokki株式会社，对整个芯片产业进行整合管理，避免资源的重复建设和浪费。
任命原黄河科技集团总裁董铭珠为王族基金副主席，职务范围包括
黄河科技集团，熊猫电子，格力集团，太平洋家电连锁，太平洋电子计算机公司等企业，形成国内家电产品产销一条龙板块，极大地增强了参与世界家电巨头厂商竞争的实力。
任命原北冰洋控股公司香港总裁齐亚非为王族基金副主席，职务范围包括
冰洋控股公司香港旗下所有网络高科技企业，红帽系统公司，上市的企业速龙微处理器公司，ad，谷歌网站，亚马逊网站，油管网站，图酷网站等等，几乎将网络高科技企业一网打尽。
任命原汇丰银行执行董事兼ceo莫玉轩为王族基金副主席，职务范围汇丰银行。
任命原思科公司董事长兼ceo钱伯斯为王族基金副主席，职务范围思科公司。
任命原太平洋控股公司香港董事长兼ceo俞成德为王族基金副主席，职务范围国泰航空公司，港机工程公司，香港中华电力公司，香港中华煤气公司，太古商贸，太古航运等数十家控股公司。.o任命原加勒比海控股公司香港董事长兼ceo霍家光为王族基金副主席，职务范围负责财团企业并购，整合，辅导上市和资产运作。
任命原大西洋商用机器公司董事长兼ceo张曙光为王族基金副主席，职务范围大西洋商用机器公司，长江科技集团，并涵盖oo品牌，戴尔品牌，宝丽来品牌，花花公子品牌等手机品牌运营推广工作。
这一下子任命了包括秘书长在内的九名财团副主席级别高管，八名副主席各自手上都有一大摊子公司业务，真正的位高权重。
按照行业梳理，各自分工负责，他们将承担更多的管理重任。
如此一来
王耀城就可以从繁重的管理工作中解脱出来，思考下一步财团发展的长期战略，而不是被琐事占用了太多时间。
当然，还有一些巨型企业没有包含在内，依然由财团直辖。
康宁公司，漫威动画出于稳定的考虑，企业负责人介入财团内部管理不深，个人能力有所偏科，暂时不宜升职。
包括家乐福超市集团，香港上海大酒店公司含希尔斯酒店集团，环球通信公司等等，这些企业全球扩张暂时告一段落，企业董事长兼ceo等高层管理人员任职不长，多在两至五年之间，眼下用不着考虑过多的提拔，也不宜过多变动。
2004年第二财季汇总数据
各企业除去自留部分外上缴分红，财团现金池达到720亿美金规模，已经创下了有史以来的新高。
总体而言
芯片产业处于垄断暴利状态，网络高科技企业依然全速发展，亮点颇多，汇丰银行继续稳健扩张，取得了很好的经营收益，将会持续为财团贡献盈利。
而包括大西洋商用机器公司，格力集团在内的制造业随着竞争加剧，盈利水平逐渐降低。
这一点，在大西洋商用机器公司财报中体现的分外明显。
2004年第二财季46月
包含复印机，点钞机，扫描仪等在内的办公用品板块业务，销售金额42o亿美金，占有世界办公用品o界第一。
oo品牌包含台式电脑，笔记本电脑在内出货o676亿美金，利润1498亿美金，占有世界办公用品26o第一。
消费电子类产品包括手机，o美金，利润2698亿美金，第一次超过诺基亚手机，占有手机市场世界第一。
作为国际市场高端品牌，oo品牌美誉度和盈利能力毋庸置疑，毛利率接近o利润也超过12。
与此前相比
数年前，大西洋商用机器公司毛利润率曾经一度超过50，如今急剧下滑到o谓不大。
大西洋商用机器公司的成功无可复制
它是建立在米国美誉度极高的高端品牌，拥有核心知识产权，有着诸多的跨时代设计和精良品质，财团联动效应下优势明显，并且利用华夏长江科技集团生产力成本低的代工优势，进行了超大规模的生产，极大地降低了成本。
可以说
把能够利用的一切发挥到了极致，堪堪维持超过12的净利润率。
与之相比，摩托罗拉公司，ib公司，康柏公司相关产品无一不陷入亏损境地，不得不出售相关的业务部门断臂求生。
韩等国索尼、松下、三星、东芝、g这些强力企业，或陷于严重亏损，或仅能够维持微薄利润，在相关领域走的尤其艰难。
例如
三星手机陷入oo手机，戴尔手机和熊猫手机的几方“机海战术”夹击围剿，从高中低端全面开战，发展的举步维艰。
即便推出一两款让人耳目一新的主打产品，也没有办法转化为市场上的成功，很快就淹没在残酷无比的“机海战术”中。
由此可见市场竞争的惨烈，跨国公司都无法忍受这些项目的巨大亏损，纷纷的折戟沉沙。
歼敌一千，自损八百。
财团旗下格力集团一样子不好过，由于处近搏的第一线，往往要靠价格战杀伤竞争对手，格力集团利润率从118下降到65的水平，靠着财团联动和大规模生产才能维持这个盈利水平。
世界手机市场，家电市场，个人台式电脑和笔记本市场都面临着重新洗牌，在这关键的时候不能掉队，格力集团喊出了争做“世界家电第一品牌”的口号，充足底气就来源于财团的雄厚实力。
格力集团现在旗下有三洋品牌，又瞄上了欧洲著名家电品牌西门子和伊莱克斯，与这两家国际家电企业接触已经有一段时间了。
一旦梦想成真
格力集团并购西门子旗下的家电业务或是伊莱克斯，将完成自己的凤凰涅槃，把家电产品出售到全球各地。
在家电领域
品牌优势，渠道优势和生产规模优势这三要素同样重要，得一可立，在世界局部市场获得成功，能够活的很滋润，算是小康水平吧。
得二可逍遥
能够跨出局部市场进入世界市场试水，比如进入华夏市场，韩市场，东南亚市场，欧洲市场，北美市场等等，算是世界上有竞争力的家电生产厂商，格力集团目前就是这样的水平。
得三可纵横
一旦能够拿下欧洲著名品牌西门子或者是伊莱克斯，欧美市场的大门就对格力集团完全敞开。
这对格立集团意义重大，顺手就可以接过对方经营数十年的渠道和品牌，集三大优势于一，与世界顶尖家电厂商同场角逐，决一胜负。
原先品牌力弱、渠道不完整的劣势补强后，三箭齐发，格力集团生产成本的优势将会迅速放大。
因此，格力集团总裁朱江洪此次峰会的一个重要目标，就是汇报企业的战略规划，争取能够获得财团主席王耀城首肯。
没想到财团业务板块调整后，朱江洪首先要获得新任财团副主席董明珠女士的认可，才能够面见王耀城汇报工作。
1o是格力公司销售部门主管，现在却成了顶头上司。
真可谓世事难料啊