众人坐好后都扭头看向石莫，都想知道老板会些什么。
石莫扫视一周，现场的人加上刚来的石莫一行人总共三十几个，有高层研究所的高层管理人员，也有普通的一线研究人员的代表，亚太地区部和RB销售代表处的代表人员等，这些人个个都是抬头挺胸的，神情肃穆的看着他。
面对几十个人的眼神注视这种场面，石莫到是经历过多次，熟能生巧的他已经能够轻松驾驭。
石莫心里其实对日国人是没啥好感的，甚至有些讨厌，但该利用的还是要利用，得狠狠收割的日国人的大脑才行，于是管理好情绪，让孟婉池在一旁为他做翻译。
石莫开始了他的表演，于是笑容可掬，慷慨激昂的讲道：“在RB，你们已经取得了一定的成果，研究也算是走在了世界的前沿，以后我们要担负起引领世界的责任，去研究出更多的黑科技，我会在最前沿的地继续给足弹药力投入研发，那将会是一个多路径、多梯次的投入。
现在你们从事科研究，首先不要管他有没有用，你们只是对一个奥秘不断探索、往前走的过程，因此失败的人也要正确评价他。
各种技术创新，身就不可能绝对正确，失败了，这个路径你讲清楚，边界充分论证，告诉我边界在哪里，到了这个边界，走不通了，就是成功。
失败了，大家一起讨论，看看失败有没有道理，有道理要鼓掌，就涨工资，大家都去尝试，就算大多数失败了，人才也培养出来了。
这样一来总会有一个成功的，一旦成功，所有的失败者往成功路上去的时候，带来了通过失败增加的知识、能力、经验，汇聚到成功的管道上，最终就会更成功。
这不是单一的法，而是多个法的汇聚，这就是多路径的前进。
除了前进道路，在产业合作面我们决不准侵犯RB的专利，我们来这里做研究、办企业，不是挖RB企业的墙角，而是增强我们这面的能力，也促使RB企业更成功，使我们在系统集成上更成功，我们要着这个原则进行产业合作，就不会出现冲突。
RB有很多优秀资源，所以我们应该利用RB的优势资源继续增加研究所、实验室的数量，与RB企业实现合作共赢。”
石莫讲完，现场顿时响起一片热烈的掌声，好像的不错的样子，也可能是知道老板要继续投入大量货币搞研发才这么高兴。
等掌声结束，石莫接着笑道：“接下来我就不系统性地讲什么了，因为我们有大量的件，如果大家对件有什么不理解的，我来回答，不限制任何问题，也不怕大家问题尖锐。我就随便。”
蔡靖楠扭头看了看周围，见没人话，他知道那些日籍员工是在等着研究所的领导先开口，而一些中国籍的员工则不想当出头鸟。
于是他先开口向石莫问道：“刚才您提到RB有很多优秀资源，那么对于RB研究所来，基于这些优秀的资源，做一些前瞻性的研究是很有优势的。但我们的研究经费，包括项目都是从总部来的，RB研究所无决策权。我们能不能提供这种平台或资源，让日研所在前瞻性的、创新性的项目上有一定的自主权?”
嗯，是有这个问题，石莫想了想，回道：“你这个问题我清楚，也就是研究所是没有独立的预算去做研究和创新项目，我们的所有研究所都有这个问题。但是我们现在经费又是由各个事业部或者研究项目向下覆盖的，这件事是一直比较矛盾。
站在研究所的角度，研究所有一定的预算去做创新和研究新项目，得通。但是在各个事业部的角度，又怕重复，现在还没有拿到好的解决案。
我觉得1实验室将来肯定每年有一笔预算，占一个百分比，这个预算就不管，允许大家花些钱自己决定做些前瞻性的投入，这个预算模式的改变，我会回去好好研究研究，就先在香港研究所做试点。”
蔡靖楠点点头，又：“在有优秀资源的地，外研所做创新性研究项目的比例是否可以高一些，石总有没有什么建议?”
石莫歪头苦思冥想：“你给我们提了一个很大的课题，就是我们组织结构的改革。我们愿意在我们的顶部设立一个思想研究所，我们的高级专家、高级干部可以在这个思想研究所里面头脑风暴，来理解世界未来可能的向是什么，我们1实验室来做些验证。我们要有大的胸怀，才能去拥抱世界。”
虽然石莫知道一些未来科技的发展趋势，但他也不是神，能够知能，肯定有技术是他所不知道的却又是很重要的必须的技术。
为了不会漏过这些重要的技术，就有必要加大做创新性研究项目的经费比例，让一线的科家能够自发的做他自己所想的，未知的开创性的研究项目，这要制度一定要建立起来，做好顶层设计才行。
石莫刚完，日研所的副总裁神尾百惠就恭敬的问道：“石总，但这两年的工作中，我遇到了很多化和组织上的障碍，我想问下石总，关于如何克服化上的障碍，任总有什么样的建议?”
石莫盯着他仔细的看了一会，然后回道：“我认为没有什么化上的障碍，我们是一个技术性的商业公司，为什么要有化上的障碍呢?真要有也是你们去同化和你们不同的部分，而不是反过来被他们同化。
你们要用你们益求的、极其认真严谨的工作神，还有在工作上对产品质量追求极致的神，不断的去强化中国员工的工作神、规则意识和执行意识。是你们去同化我们，而不是我们去同化你们。如果是你们被他们同化了，那我们在RB就白投资了。”
神尾百惠舒坦的点头表示明白。
接着靠后边的位置有一员工发声，恳切的道：“我是日研前沿技术的细井，我是两个月前加入新世界的，负责研发液晶屏幕工作，是为了提供更有竞争力的屏幕。关于RB技术，作为RB人我也非常自豪，未来新世界会把这些技术用于产品，我觉得非常有必要对地的一些供应商进行投资，这是我的一个提案，不知道您有什么考虑?”
现在神州电脑上的屏幕用的是大部头CRT显示器，跟老式的电视一样，而且新世界在香港科技园建立有一个CRT显示器生产厂，是跟索尼购买的生产线，石莫把它作为过渡产品，液晶屏幕技术新世界还在研发中。
现在液晶显示器技术还不成熟，要开发出基于旋转向列场效应的液晶显示，去替代最早的动态散射模式液晶显示，才会产生商业价值。但历史上要到185年才有公司研究出来，让一些之前用着CRT的公司也选择了拥抱新技术。
石莫从容不迫的回他：“我们原则上不对外进行投资，投资就意味着终身要购买他的西，就算他的技术落后了也是这样，因为他是我们投资的，有利益关系。我是希望在一些技术上自己去做研究，好掌控研发进度。”
这时，又有一个员工对石莫：“我是日代人事部的室伊作，主要负责培训工作，我们在培训上有给新员工介绍石总写给新员工的一封信，但是这封信主要是针对在中国入职的专家来写的，关于RB地入职的员工，希望您能给我们一些建议。”
石莫肯定的点点头：“你的非常正确，我回去要改进这封信，适应球化的标准。因为这封信是在两年前写的，没有改过，当时还是基于我们是一家中国公司来写的，你这个建议很好。”
……