东野口中所说的这个小城市并不是唐宁以为的中国特区深圳，而是东莞，在刚刚得知这个消息的时候，唐宁忍不住就将心思歪到了东莞后期的一项引领全国的产业上面，当然了，这个时期的东莞是不可能有那些乱七八糟的事情，而且事实上东莞也一直都是国内制造业集中的地方。
而东野所说的香港朋友其实也不是正宗的香港人，这个第一个在国内开办“三来一补”产业的龙眼发具厂厂长张细本来就是东莞人，只不过在五十年代末、六十年代初偷渡到香港进行发展，改革开放后他回到家乡发现了这里的商机，于是才开办了这家发具厂，他也因此成为了全世界最大的假发生产企业掌门人，人称“假发大王”。
唐宁选择在东莞开办的第一家工厂并不是他已经打入中国的可乐工厂，而是他的电饭煲工厂，虽然他早已不能像当初那样独占电饭煲市场，但工厂的效益一直还是都非常不错的，而且这次如果能够大幅降低成本的话，那他在市场上将更加有竞争力。
其实唐宁这个时候来到东莞正是时候，因为张细假发厂的成功消除了当地政府和民众的顾虑，所以在唐宁与当地政府商讨待遇和招工的时候并没有遇到什么大的阻碍。可如果唐宁是第一家来到东莞进行开荒的企业的话，那么其实他是很难成功的。张细之所以能够成功，很大的一部分原因是因为他是东莞本地人，虽然顶着一个港商的帽子，但是大家都认识他，张家五兄弟的人脉和认可度都是足够的，所以招工的时候，大家就没拿他当港商看，这要是换成唐宁可就不一样了，不说别的，光他那副外国人的长相就会吃很大的亏。毕竟这不是九十年代外商在中国可以呼风唤雨、招摇撞骗的时候。
顺利进行的另一个原因就是唐宁的心态比较好，这次回国创业对于他来说，赚钱反倒是次要的，更重要的是想给自己的儿子一个锻炼的机会。同时争取用自己的力量来使更多的同胞过得好一点，所以他开出的薪资条件非常的优厚，比张细的假发厂还要高两成，因此自然吸引了不少人前来应聘。
不过虽然开具的薪资很高，而且唐宁是带着回馈的心思来的。但这不代表他对工人的要求就低，因为不管怎么说，他都是一个商人，他可以做慈善、可以捐款，但绝不可能拿自己的工厂做善堂、养闲人，那样还不如不开。
虽然唐宁一直都坚定的认为为期十年的“文化活动”整整毁了中国一代人，拖慢了中国最少二十年的发展进度，但有一点不得不承认的是经历了这个时期的民众心思极为纯净，不像2015年那样浮躁，政府官员们虽然胆子小一点。但是那些坏毛病还没有形成，吃拿卡要和官僚作风还非常少见，所以沟通和配合起来都比较顺畅，工人们除了极个别的刺头以外服从性都很高。
尤其让唐宁觉得有趣的是这批工人里还出现了应该算是中国第一批的“外来妹”，也就是外来务工人员。之前张细招收的都是本地人，可本地人的数量毕竟是有限的，这个时候的东莞还远没有后来那么发达，被他和唐宁这么一招，基本上能来的就都来了，所以缺口自然就得由其他人来补充。
而且这些人虽说是外来妹。但实际上都是与东莞本地人沾亲带故的，因为只有亲戚的引荐和亲眼见证了他们致富的经历（1978年龙眼村全村收入高达八十多万元，这在当时是一个非常恐怖的数字），这些人才会来应聘。否则以唐宁一个美国人是没有什么号召力的，老百姓根本就信不过你，这让唐宁十分感叹，真是此一时彼一时啊，换到十年后你想进外企哪是那么容易的事儿，可现在招工都这么费劲。
由于唐宁带来的管理人员都是日本人。所以管理方法自然是全盘的日式风格，好在唐宁之前曾经反复强调和交代，所以管理人员虽然管理严格但还是很人性化的。而且考虑到工人们的文化程度，所以在东莞工厂进行的都是粗加工，精密程序还都是放在冲绳来进行的，但即便如此，由于大陆工人的超低工资（相对于日本来说），所以生产成本得以大大降低。
唐宁的电饭煲工厂没建立多久，东野的服装厂也紧随其后的就开办了起来。相比唐宁，东野做的更加谨慎，或者说他就是想重走当年唐宁在东京的发展方式，因此他接的全都是代加工的活儿，就是拿大陆当做血汗工厂来发展。
不过他对唐宁的抱怨可是不少：“老板啊，我不知道您是对中国人有所偏爱还是现在您人老了所以心变善了，我记得当初您在东京开办工厂的时候待遇可没这么高、管理可没这么松。现在您先来一步，把标准定成这样，让我都不好办了。其实咱们完全没必要这样做，只要待遇跟张细的差不多甚至是比他第一下都照样能招到人。”
唐宁自知自己做的不太符合商业精神，所以勉强的解释道：“这不是现在的情况跟当年不一样么。当年我在东京是白手起家，即便想开出高额待遇也没那个条件啊，而且当时日本民众的生活条件可比现在的中国惨多了，即便是在东京，还有好多人吃不饱饭，所以我当时开的工资就已经是高工资了，否则怎么可能有那么多人排队来应聘？但现在中国民众虽然日子过得也不怎么样，但起码还饿不死人。”
PS：这段时间过年所以一直都没更新，很是对不起大家。另外跟大家诉个苦，我筹备了将近一个月的新书好不容易通过内审了，结果今天被主编给枪毙了，因为据说现在写朝鲜题材，朝鲜的大使馆文化处被干涉，我的心血啊，将近十万字的存稿，55555555555！(。)